BUSINESS
CONSULTING

まず業務コンサルは既存の業務を図や線を使って可視化していきます。可視化を図ることで、既存の業務の中に無駄や重複がないかを確認することができます。

従業員にも業務の全体像を図や線で提示することで自分の立ち位置を再認識させ、業務を円滑にすることができます。

業務フローとは、例えば企業が在庫をどのくらい持った方がいいのか、商品が売れたら誰がどう作ればいいのか、そして、その指示系統をどうしたらいいかなどの一連の業務の流れのことを言います。

当社ではその業務フローを第三者としてプロの目から判断し、改善案や新しい切り口からの方法論を提案します。

委任された業務全体を見渡し、業務内容がアナログだった問題をシステム化、自動化したり、業務マニュアルの作成、仕事の段取り化表の作成、場合によっては業務の重要度を下げたり無くしたりなど、全体のバランスを崩さず業務効率向上をはかっていきます。

コスト削減は売上向上と同じくらいの価値があります。例えば、売上に対する利益率が5％の企業があった場合、逆算すると年間50万円の削減をしただけで1000万円の売上を上げるのと同等の価値があります。

当社では、社員の時間の有効活用や作業のだぶつき、企業にとっていらないものを省いていくことで企業の利益率向上を促します。